摘要：当前国内及国际市场的频繁波动让很多企业面对困难，企业需要做好内部的管理以及风险防范等各项工作，对企业的经营风险和财务风险等方面都给予足够的重视，才能在实际经营活动开展过程中得到持续健康的发展。企业经营发展过程中若在管理上出现问题，很有可能会给企业带来财务上的风险，进而给企业发展造成严重影响，企业内部控制管理中最重要的就是对财务风险的有效防控，只有做好充分的财务风险防范和控制工作才能在激烈的市场竞争中生存下来。

关键词：企业；内部控制；管理；综合防控

企业内部管理及相应风险概述企业的内部管理措施是企业通过相应方案的制订来对自身进行评价的内部工作，在对企业进行自我评价的同时也可以进行自我调整和约束，企业通过内部控制可以确保自身的有效健康发展，具体包括企业内部的审核及核算和企业内部高层的授权和指挥等工作。

企业的相应风险可以分为两大类，即企业的经营风险和财务风险，经营风险涉及到很多企业生产和销售过程中的不确定因素，需要企业在制订利润目标的同时充分考虑企业的发展现状和面临的经营风险；而财务风险即是企业在经营过程中运用和筹备资金时所存在的一系列不确定因素，也需要企业在制订预算目标时对财务风险基于足够的重视。

企业内部管理控制及风险防范工作存在的问题

企业的内部控制管理及风险防范工作直接关系到企业的长期持续发展，当前企业的内部控制及管理方面还存在着很多的问题，例如财务决策不够优化、没有合理的资产结构、风险控制工作需要加强、没有对应的风险预警机制以及财务风险防控中所存在的一些主要问题，企业若想要在当前的市场背景及激烈的市场竞争中生存下去，就必须对这些问题给予足够的重视，通过对相关步骤的优化和相应问题的改善，使得企业在激烈的市场竞争中获得长足的持续发展。

关于企业内部管理控制及风险防范工作的思考

1. 优化企业财务决策。

企业在进行财务决策的时候需要以自身情况相适应，将自身的实际情况作为决策的基础，为此企业需要建立起完善的相关体系和制度来确保对管理人员进行有效的约束。通过对高层管理人员决策权的分散来对企业的治理结构进行完善，通过完善企业的内部控制制度和财务管理制度使各级财务人员都有规范化的行为，在确保企业财务决策足够准确的同时也要建立起内部奖励惩罚机制，既让企业相关决策具有科学性，也让企业的财务决策质量不断提高。

2. 探索合理有效的资产结构。

企业必须要根据自身的实际情况确立合适的资产结构。在客观环境相对好的情况下，企业可以通过对债务资本的保持来增加企业的经济盈利；若宏观环境不容乐观的情况下，企业要对企业的流动资产比例和权益资本比例激进行调整，以此来降低企业的财务风险。资产结构与资本结构一样都存在一定的收益和风险，所以企业可以将资产结构用资本结构有效结合起来，采取“此高彼低”的方式来最大限度地降低企业财务风险。

3. 强化对企业的风险控制。

企业可以通过全面预算对企业的各种资源进行合理分配，在严格控制资金费用支出的同时对资金需求和利润进行有效预测，明确企业未来的财务状况。在严格计算的基础之上对可能存在的风险进行有效预测，并且采取提前制定风险预警方案的方式来对企业的财务风险进行预防，从而使企业的风险最小化。同时，财务预算可以细化企业的财务目标并为其生产经营活动提供具体任务和目标，企业只有对各部门的预算责任和预算的权利进行明确规定和划分，才能让企业拥有完善的财务预算程序，从而为企业财务风险的控制提供更多帮助。

4. 建立健全企业财务风险预警机制。财务风险预警即是以财务会计信息为基础，通过对数据的监控、分析及统计来设立企业的预警指标，在指标设置的过程中再通观察它的不同变化来准确预测企业的潜在财务风险。财务风险预警的目的是为了更早发现企业潜在的财务风险并制定相应的风险应对方案，企业建立健全财务风险预警机制的目的，即是通过对潜在财务风险的预测，好让企业相关人员及时制定出针对性的风险防治和应对方案，从而在最大程度上降低企业的财务风险。

5. 企业财务风险防控还需要注意的其他方面。

第一，企业的顺畅沟通及信息的快捷性和准确性是企业有效应对市场变化的基础所在，为此企业需要建立起完善的信息沟通机制，利用信息化技术对企业的业务信息进行及时准确的反映，让财务部门能够第一时间收集到更完整的相关信息，以便更好地应对市场变化。第二，企业的日常财务核算工作也是有效应对财务风险必须要注意的点，既要保证核算信息的完整可靠也要保证核算方法的完善和准确，同时可以建立企业内部的资金管理平台和资金结算中心，按照企业的相关规定对企业资金进行严格地管理，有效控制企业的资金流动和资金平衡。第三，存货管理也是企业生产经营过程中的重要环节，企业需要在生产销售计划中应用经济批量订货模型来管理存货，定期清理仓库长期积压的存货，也要在确保在生产经营活动正常进行的基础之上尽可能降低存货，降低这个部分给企业的生产经营带来的风险。

结束语

总的来说，在当前激烈且变化急剧的市场环境之下，无论哪种行业都面临着前未有的挑战，企业的财务风险直接关系到企业的经营状态和长远发展，虽然目前企业不能做到彻底地消除财务风险，但通过运用一些方式和手段，有意识地对企业财务风险进行控制，让企业在面临财务风险时也能够抓住机遇，从而给企业的长期健康发展打下坚实基础。

参考文献：

[1]孙惠梅.企业内部控制建设问题研究[J].中国市场,2019(24):161-162